196体育下载app官方版如何在第二季度恢复销售

Q1 没有按预期进行？以下是为第二季度实施的一些想法，以使您的组织重回正轨并产生您想要的收入。 （在 HBO 硅谷的帮助下）。

当事情进展顺利时，领导任何级别的组织都非常困难。但“进展顺利”并不能准确描述许多高管的状况，他们在 2015 年开始时只是呜咽，而不是一声巨响。

幸运的是，四月标志着春天的绽放，一个更新和重生的时期。遵循这些有用的提示，在第二季度恢复您的销售团队的利润。

如何将第一季度的失败转化为第二季度的成功

此处的目的是提供一些解决方案，以帮助您的业务团队振作精神并在第二季度重新站起来。随着 HBO 的硅谷新一季（Ambition 的最爱）即将到来，196体育认为将第一季中的一些最佳剪辑结合起来会很有趣，以帮助说明196体育的指令，同时让事情变得轻松。

1. 把石板擦干净。

势头可以是你最好的朋友，也可以是最大的敌人，而现在，是后者。采取象征性行动，关闭 Q1 的门。

硅谷提示 #1：不要惊恐发作。

您的组织将跟随您的领导。如果你现在恐慌并让第一季度的数字笼罩在你的脑海中，那么你就是在授权你的团队的其他人也这样做。您需要鼓舞人心、放松和积极进取的表演者，而不是像您一样压力重重的表演者。鼓励您的团队在精神上将 Q1 抛在脑后。

目标是对第一季度出现的问题进行审计，同时防止失败在你的团队冒险进入第二季度时占据心态。

2. 查看您的数字并找出过程中的弱点。

如果你问自己，“什么数字？”或“什么过程？”立即进行第 3 步。

如果你面前确实有这些数字，请仔细查看它们，看看哪些有效，哪些无效。例如，如果您的内部销售团队处于困境之中，请评估他们的流程是什么，以及它是否需要小幅改动或全面检修。

硅谷秘诀 #2：弄清楚你的问题出在哪里。

尤其是在仍在成长的公司中，必须经历一条学习曲线才能达到完全成熟。即使是发展最快的公司也并非没有弱点。将您在第一季度的挣扎视为路标，并通过通知和加速您必须采取的步骤来优化您的产品、流程和您的人员，从而将它们转化为积极因素。

3.了解你所有的数字并加强你的过程。

如果您没有所有号码，请找出获取它们的不足之处。从那里获取您确实拥有的数字，并在进行评估后实施一项策略来加强您的流程。

硅谷秘诀 #3：了解您的员工在哪些方面增加价值。

例如，如果您的销售团队正在接触广泛的买家类型，请找出最容易购买的类型并在第二季度磨练这些类型。让您的员工知道他们只会联系具有此类买家资料的人。

或者，如果您一直在将社交销售与您的销售流程混合在一起，并且您评估认为这对成交率影响不大，则制定一项政策，将其从您的流程中删除。

4. 让表现最好的员工知道是时候站出来了。

并非您团队中的每个人都经历过糟糕的 Q1——有些人甚至可能扼杀了它。现在是时候亲自接触这些人，让他们知道是时候大放异彩了。他们第二季度的目标：帮助他们的同龄人变得更好。

硅谷秘诀#4：让人们知道是时候闪耀了。 （但不要效仿 Erlich 的例子）。

这些是您在艰难时期最需要反馈的人。让他们知道他们受到重视，他们的努力没有被忽视。

如果你的一些表现最好的人是千禧一代，他们恰好渴望这种类型的反馈，更不用说一个平易近人的教练和指导他们的经理了，那么请相信我，安排与他们进行简短的一对一会面并进行这种对话。他们会因此而爱你，并按要求推动自己。

5. 点燃低绩效员工的热情，而不是低绩效员工的热情。

在你和你的团队进行“归向耶稣”会议之前，找出谁没有充分发挥他们的潜力，并设法评估原因。现在不是大扫除的时候，是时候重新确定作为组织的一部分意味着什么——对你的期望、你的能力以及如何做出更多贡献。

硅谷秘诀#5：设置合适的基调。 （但同样，不要效仿 Erlich 的例子）。

如何做取决于你，但你需要让你的员工向你的领导敞开心扉，告诉他们他们的问题在哪里。从那里开始，弄清楚如何以一种使人们更有动力并意识到自己在组织中的潜力的方式重新概念化角色。

将第一季度的混乱转变为第二季度的成功

一个人性格的最终标志是他或她在压力或逆境中的行为方式。如果您的公司在年初苦苦挣扎，那么现在是时候发现它的真正勇气了。

采取本文中提到的五个步骤并不能保证您获得世界领先的第二季度。然而，它将确保您从正在经历的艰辛中获得价值，并确保您在第一季度结束时了解如何变得更强大、更精简和更精简的运营。更重要的是，它会让您抢先一步。

你已经度过了三月的 Ides，现在像硅谷的花衣魔笛手一样成为新贵，你有能力成为世界一流的组织 - 正好赶上第 3 季。

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Ambition 被哈佛商业评论 、 AA-ISP （全球内部销售组织）和今日美国认可为管理千禧年销售团队的行之有效的解决方案。下面听听196体育的客户的意见。

观看感言：

1. 五星：亚当沃尔。销售运营高级经理。
2. 文件制作人：Brad Freitag。全球销售副总裁。
3. 外展： Mark Kosoglow。销售副总裁。
4. 手机品牌：Lauren Hopson。销售和营销总监。
5. Access America Transport ：Ted Alling。首席执行官。

观看产品演练：

• ChowNow 。由销售副总裁 Drew Woodcock 领导。
• 外联。由销售开发经理 Alex Lynn 领导。
• 阿姆克斯物流。由执行副总裁 Jared Moore 领导。

阅读案例研究：

1. Clayton Homes ： 《哈佛商业评论》发现 3 个销售效率指标实现了三位数增长。
2. Coyote Logistics ：每个经纪人的月收入在 6 个月内增长了 525 美元。
3. Peek ：6 个月内月度销售活动量增长了 142%。
4. Vorsight ：每月销售对话在 6 个月内增长了 300%。

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