曾经想为您的销售团队举办一场真正的疯狂三月式锦标赛吗?这是您如何使用Ambition 的方法。

最好的销售竞赛具有吸引力、可持续性、影响您的整个销售团队,并且涉及多个指标。包含所有这些元素的销售竞赛的完美模型是什么? (提示:这不是排行榜 - 对不起高尔夫球手)。

它是 Fantasy Football 和 March Madness 之间的纽带,无疑是运行独特、令人难忘和有影响力的销售竞赛的两个最佳模型。

Ambition ,196体育帮助销售组织开展史诗般的销售竞赛 - 从Fantasy Football for Sales主要的 SPIF 。如果您曾想举办一场疯狂三月式的销售竞赛,您可以通过 Ambition 的拖放竞赛生成器来实现。

第 1 步:对每日表现进行评分。

Ambition 可接入任何数据源,让您可以使用多种指标为您的销售人员设置基准。使用这些基准,196体育创建了所谓的“野心分数”,这是该人日常表现的单一总体分数。单击下图查看其工作原理。

野心得分

您的销售团队的每个成员都以最终得分结束他们的一天。一旦196体育进入第 4 步,这将派上用场。

第 2 步。创建您的团队。

一旦您设置了每个销售代表的 Ambition Score 的基准,您就有两个选择。选项 A。让您的销售代表相互竞争。选项 B。将他们分成小组。

野心三月疯狂销售
如果您的销售队伍足够大,可以支持团队,196体育推荐选项 B。请记住,您希望有 32 或 64 个团队(根据需要进行比赛),每个团队至少包含 3 名销售代表。

如果您的销售组织有 100 名或更多成员,请选择选项 B。较小的销售人员将更适合运行个人与个人对决。

第 3 步。设置您的支架。

Ambition 可让您可视化锦标赛分组并实时自动更新每场比赛。在设置您的支架时,196体育建议您放弃基于先前表现的播种(太多的麻烦和可能导致伤害感情)。

相反,只需设置您的对决,为友好的“竞争”游戏创造尽可能多的可能性。

销售疯狂三月

196体育还建议进行为期一周的比赛,以防有人生病或面临特殊情况,从而将注意力从正在评分的基准上移开。为期一周的比赛是确保“公平”竞争的最佳方式。

第 4 步。添加炒作。

有趣的来了。完成第 1-3 步后,您的工作就是享受疯狂。以下是 Ambition 的一些功能,它们可以激发您的竞争对手并使您的销售团队陷入疯狂。

赛前和实时比分预测。

销售疯狂三月

突出显示包含团队和个人绩效更新的提要。


让销售代表创作一首雄心壮志,当他们的团队获胜时,该歌曲会在办公室电视上自动播放。

这些功能将帮助您的竞争对手走得更远。您所缺少的只是 Clark Kellogg 和 Bill Raftery 的色彩评论。

第五步:拥抱疯狂。

不言自明。当一支球队在第 11 小时完成一笔巨额交易以打乱另一支球队时,你最好确保它得到广播。否则,您将错失将下面的 gif 动图带入您的销售团队的机会。

目标:将您的销售区转变为归零地,以获得戏剧性、英雄主义和像这样令人难忘的时刻。

雄心勃勃地进行疯狂三月销售

Ambition是一个销售管理平台,可在一个系统上同步组织中的每个部门、数据源和绩效指标。

公司使用 Ambition 来规范和管理销售指标和人员。 Ambition 的拖放界面让非技术销售领导者可以创建定制的销售竞赛、记分卡、报告和电视来推动结果。

Ambition 得到了哈佛商业评论 AA-ISP (全球内部销售组织)今日美国的认可,作为销售团队寻求开展高度参与的销售竞赛以加速收入的行之有效的解决方案。联系196体育并举办以“疯狂三月”为主题的销售竞赛。

观看感言:

  1. 五星:亚当沃尔。销售运营高级经理。
  2. 文件制作人:Brad Freitag。全球销售副总裁。
  3. 外展: Mark Kosoglow。销售副总裁。
  4. 手机品牌:Lauren Hopson。销售和营销总监。
  5. Access America Transport :Ted Alling。首席执行官。

观看产品演练:

  1. ChowNow 。由销售副总裁 Drew Woodcock 领导。
  2. 外联。由销售开发经理 Alex Lynn 领导。
  3. 阿姆克斯物流。由执行副总裁 Jared Moore 领导。

阅读案例研究:

  1. Clayton Homes《哈佛商业评论》发现 3 个销售效率指标实现了三位数增长。
  2. Coyote Logistics :每个经纪人的月收入在 6 个月内增长了 525 美元。
  3. Peek :6 个月内月度销售活动量增长了 142%。
  4. Vorsight :每月销售对话在 6 个月内增长了 300%。

联系196体育,了解 Ambition 如何影响您今天的销售组织。

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