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寻找一种新形式的周一激励？游戏化可能是您的答案。根据 2015 年盖洛普民意调查，2014 年只有不到三分之一 (31.5%) 的美国工人敬业。以下是游戏化如何改进该指标。
根据最近的一项调查，78% 的员工通过基于绩效的竞赛、排行榜等在工作中利用基于游戏的动力。更重要的是，几乎所有员工 (91%) 都表示这些系统通过提高参与度来改善他们的工作体验，意识和生产力。
员工生产力的新领域
基于游戏的激励——包括竞赛、目标设定、绩效奖励、成功统计和地位认可——对员工很有吸引力，95% 的参与者表示他们喜欢使用游戏化。
根据调查结果，游戏化提高了 90% 的员工的生产力水平，并提高了 86% 的员工对同事目标和任务的认识。根据调查受访者的说法，游戏化的最大好处是提高工作参与度、提高工作效率的灵感以及提高专注力和专注于任务的能力。 （分别为 30%、27% 和 20%）。
除了提高工作场所的生产力和参与度之外，基于游戏的激励已被证明在激励员工方面非常成功。调查显示，只有 31% 的员工最受金钱奖励或加薪的激励。
其他69%的员工呢？他们在以下其中一项中找到最大的动力：高绩效、职业满意度、在职认可、同事的支持和高级学习机会。
该调查还发现，年轻一代对他们的工作场所将游戏化作为一种激励工具的期望更高。将近 75% 的 22-35 岁调查受访者表示，现代组织应该期待游戏化。年龄在 36-55 岁之间的调查受访者中，超过一半的人持这种看法。
根据 Inc. 最近的一篇文章，游戏化可能还有其他好处。 “经历过结构化入职体验的员工留在公司至少三年的可能性要高出 58% 。在入职过程中使用游戏化有助于提高参与度，从而提高保留率。”在所有年龄组中，72% 的调查受访者断言，将游戏化解决方案落实到位会激发他们更加努力地工作。
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