后退
这里有 3 个关于我的千禧一代同事的真实故事，我希望你会发现这些故事具有启发性、洞察力和时而幽默的一瞥是什么让千禧一代的劳动力运转起来。
管理千禧一代：三个现实生活中的寓言
简而言之，这三个故事是千禧一代劳动力大趋势的缩影：
- 缺乏方向和纪律。
- 对辅导、培训和职业发展感到沮丧。
- 渴望对196体育的产品/服务、公司和角色充满热情。
许多点头、生气的 Boomer 和 Gen-X 经理都同意这一点。
真实故事 #1
刚从大学毕业，我的一位千禧一代同事接受了当地一家知名广告公司的面试。他的朋友当时是该公司的实习生，他保证 Millennial 先生是入门级 Ad Exec 职位的可靠候选人。各方都很乐观。然后采访发生了。
二十分钟后，一切进展顺利，这时招聘人员问196体育的朋友：“你最大的职业弱点是什么？”千禧年先生若有所思地凝视了一会儿，然后说：“一致性。有时我在那里，有时我不在。”采访很快就戛然而止。
我的同事没有得到录取通知书，但值得称赞的是，他确实说了实话。适用于美国最大的劳动力人口中的一大批。如果任何婴儿潮一代因缺乏权宜之计而嘲笑他，你首先需要为今年的总统候选人的惊人的幼稚负责。至少 Mr. Millennial 是这样说的。
真实故事 #2
几周前，我的另一个大学老朋友来拜访我。
196体育谈了一会儿196体育的工作。他现在已经在现在的公司工作了 3 年多——这是他第一次大学毕业——当被问及他对目前职位的满意度时，他承认： “我不开心。上周，我的老板（中年，前海军）对我大吼大叫，因为我管理的一个女孩在轮班期间不会放下手机。我大学毕业不是为了成为一名专业的大厅监督员。”
继续，我催促他。
“真正的问题是，第一，这家伙是个大吼大叫的人——这是我不会回应的。前几天他把我拉到他的办公室并斥责我，因为我的团队在雷雨来袭时没有将196体育的户外设备移到适当的集结区。
我问他，'好吧，我应该做些什么不同的事情？ '领导他们！'”
但是和那里的许多经理一样，我同事的老板并没有教他如何领导千禧一代的同事。而我的伙伴不仅之前没有担任过领导职务，而且他厌恶在那个特定角色中包含“领导”的责任。
最糟糕的是，他还看到自己在那家公司的发展潜力上限降低了。
196体育访问后完成了三件作品，我的朋友给我发了短信，让我知道他已经提前两周通知了。 3 年多后，他离开了公司。
真实故事 #3
我的一位亲密女同事，另一位广告主管，找到了一份为赌场提供营销和广告服务的高薪工作。进入职场时，她已经是专业卓越的典范。勤奋、干劲十足、魅力四射、步履蹒跚，她是每个雇主梦寐以求的人。
只有一个问题：她对她的主要职业目标——帮助赌场吸引更多赌徒进入他们的游戏厅——没有热情。当 Facebook 出现类似的机会时，她的申请速度不够快，现在更乐于帮助企业在社交媒体营销方面取得优异成绩。
就像Don Draper 发誓远离烟草业一样，此举对于 Millennial 女士的职业生涯来说也是明智之举。她考虑的是未来，数字营销，而不是过去的数字广告牌。顺便说一句，Facebook 的办公室有自己的酒吧。前雇主没有机会。
帮助拯救千禧一代
这些只是成千上万影响工作场所的真实故事中的三个。千禧一代可能很难雇用、管理、培训和留住，但正如我上周在给Salesforce 首席执行官马克贝尼奥夫的一封公开信中所写的那样，千禧一代和他们的经理们有一个很好的机会达成一致，最大限度地发挥 Gen-Y 的潜力。
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阅读案例研究：
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