这里有 3 个关于我的千禧一代同事的真实故事,我希望你会发现这些故事具有启发性、洞察力和时而幽默的一瞥是什么让千禧一代的劳动力运转起来。

管理千禧一代:三个现实生活中的寓言

简而言之,这三个故事是千禧一代劳动力大趋势的缩影:

  1. 缺乏方向和纪律。
  2. 对辅导、培训和职业发展感到沮丧。
  3. 渴望对196体育的产品/服务、公司和角色充满热情。

许多点头、生气的 Boomer 和 Gen-X 经理都同意这一点。

真实故事 #1

刚从大学毕业,我的一位千禧一代同事接受了当地一家知名广告公司的面试。他的朋友当时是该公司的实习生,他保证 Millennial 先生是入门级 Ad Exec 职位的可靠候选人。各方都很乐观。然后采访发生了。

二十分钟后,一切进展顺利,这时招聘人员问196体育的朋友:“你最大的职业弱点是什么?”千禧年先生若有所思地凝视了一会儿,然后说:“一致性。有时我在那里,有时我不在。”采访很快就戛然而止。

我的同事没有得到录取通知书,但值得称赞的是,他确实说了实话。适用于美国最大的劳动力人口中的一大批。如果任何婴儿潮一代因缺乏权宜之计而嘲笑他,你首先需要为今年的总统候选人的惊人的幼稚负责。至少 Mr. Millennial 是这样说的。

真实故事 #2

几周前,我的另一个大学老朋友来拜访我。

196体育谈了一会儿196体育的工作。他现在已经在现在的公司工作了 3 年多——这是他第一次大学毕业——当被问及他对目前职位的满意度时,他承认: “我不开心。上周,我的老板(中年,前海军)对我大吼大叫,因为我管理的一个女孩在轮班期间不会放下手机。我大学毕业不是为了成为一名专业的大厅监督员。”

继续,我催促他。

“真正的问题是,第一,这家伙是个大吼大叫的人——这是我不会回应的。前几天他把我拉到他的办公室并斥责我,因为我的团队在雷雨来袭时没有将196体育的户外设备移到适当的集结区。

我问他,'好吧,我应该做些什么不同的事情? '领导他们!'”

但是和那里的许多经理一样,我同事的老板并没有教他如何领导千禧一代的同事。而我的伙伴不仅之前没有担任过领导职务,而且他厌恶在那个特定角色中包含“领导”的责任。

最糟糕的是,他还看到自己在那家公司的发展潜力上限降低了。

196体育访问后完成了三件作品,我的朋友给我发了短信,让我知道他已经提前两周通知了。 3 年多后,他离开了公司。

真实故事 #3

我的一位亲密女同事,另一位广告主管,找到了一份为赌场提供营销和广告服务的高薪工作。进入职场时,她已经是专业卓越的典范。勤奋、干劲十足、魅力四射、步履蹒跚,她是每个雇主梦寐以求的人。

只有一个问题:她对她的主要职业目标——帮助赌场吸引更多赌徒进入他们的游戏厅——没有热情。当 Facebook 出现类似的机会时,她的申请速度不够快,现在更乐于帮助企业在社交媒体营销方面取得优异成绩。

就像Don Draper 发誓远离烟草业一样,此举对于 Millennial 女士的职业生涯来说也是明智之举。她考虑的是未来,数字营销,而不是过去的数字广告牌。顺便说一句,Facebook 的办公室有自己的酒吧。前雇主没有机会。

帮助拯救千禧一代

这些只是成千上万影响工作场所的真实故事中的三个。千禧一代可能很难雇用、管理、培训和留住,但正如我上周在给Salesforce 首席执行官马克贝尼奥夫的一封公开信中所写的那样,千禧一代和他们的经理们有一个很好的机会达成一致,最大限度地发挥 Gen-Y 的潜力。

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拯救千禧一代

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Ambition 被哈佛商业评论 AA-ISP (全球内部销售组织)今日美国认可为管理千禧年销售团队的行之有效的解决方案。下面听听196体育的客户的意见。

观看感言:

  1. 五星:亚当沃尔。销售运营高级经理。
  2. 文件制作人:Brad Freitag。全球销售副总裁。
  3. 外展: Mark Kosoglow。销售副总裁。
  4. 手机品牌:Lauren Hopson。销售和营销总监。
  5. Access America Transport :Ted Alling。首席执行官。

观看产品演练:

  • ChowNow 。由销售副总裁 Drew Woodcock 领导。
  • 外联。由销售开发经理 Alex Lynn 领导。
  • 阿姆克斯物流。由执行副总裁 Jared Moore 领导。

阅读案例研究:

  1. Clayton Homes《哈佛商业评论》发现 3 个销售效率指标实现了三位数增长。
  2. Coyote Logistics :每个经纪人的月收入在 6 个月内增长了 525 美元。
  3. Peek :6 个月内月度销售活动量增长了 142%。
  4. Vorsight :每月销售对话在 6 个月内增长了 300%。

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