196体育app手机26 项关于员工认可度的关键统计数据

在Ambition ，196体育宣扬以结果为导向的员工认可度。以下是领先人力资源公司的 26 条重要引述和统计数据，显示了员工认可对公司文化和底线的切实影响。

26 项关于员工认可度的关键统计数据

1. “将近 75% 的组织有认可计划（尽管只有 58% 的员工认为他们的组织有认可计划）。”德勤 Bersin，员工认可状况，2012 年。

2.“最佳雇主在领导力、声誉、绩效文化以及最终的员工敬业度方面表现出色。”怡安翰威特，2015 年全球员工敬业度趋势。

3. “在最好的雇主中，大约十分之八的员工看到了强有力的领导，认为他们的公司拥有良好的声誉和有目的的执行副总裁，并认为他们的公司拥有绩效文化。”怡安翰威特，2015 年全球员工敬业度趋势。

4. “积极性是最重要的人格属性，预测所有五种吸引人的领导行为。”怡安翰威特，2015 年全球员工敬业度趋势。

5. “14% 的组织为管理者提供奖励和认可的必要工具。” Aberdeen Group，员工认可的力量，2013 年。

6.“那些认为自己在劳动力数据分析方面“精通”的组织更有可能将其业务领导者评为对劳动力数据“满意”、在保留和招聘之间建立联系、计算人力资源对业务战略的影响，甚至，在上市公司中，更有可能在财务上胜过那些认为自己在劳动力数据分析方面“有缺陷”的公司。” Aberdeen Group，员工认可的力量，2013 年。

7.“基于价值观的员工认可显着有助于底线组织指标。” SHRM/GloboForce 员工认可度调查，2015 年。

8. “89% 的经理运行 4 个以结果为导向的员工认可计划，认为这些计划达到了目标。” WorldAtWork，员工认可趋势，2015 年。

9.“认可被认为对 90% 的受访者参与基于价值观的认可产生积极影响，而对于非基于价值观的项目只有 67%。保留同样受到影响——68% 的基于价值观的项目认为有积极影响，而不是基于价值观的项目。 41% 的非基于价值的计划。66% 的获得基于价值的认可的公司表示，他们的认可计划正在帮助他们建立更强大的雇主品牌，而只有 28% 的公司获得非基于价值的认可。 SHRM/GloboForce 员工认可度调查，2015 年。

10.“获得战略认可的公司报告的平均员工离职率比没有任何认可计划的公司的保留率低 23.4%。” HCI/Taleo，人才智能的业务影响，2012 年。

12. “60% 的一流组织表示，员工认可对于推动个人绩效极为重要。” Aberdeen Group，员工认可的力量，2013 年。

13.“与认可计划无效的组织相比，拥有高度有效地促进员工敬业度的认可计划的组织的自愿离职率低 31%。”德勤 Bersin，员工认可状况，2012 年。

14. “14% 的组织为管理者提供奖励和认可的必要工具。” Aberdeen Group，员工认可的力量，2013 年。

15.“获得战略认可的公司报告的平均员工流动率比没有任何认可计划的公司的保留率低 23.4%。” Aberdeen Group，员工认可的力量，2013 年。

16.“与运行 0 个结果驱动的识别程序的公司相比，运行 4 个结果驱动的员工识别程序的公司将员工积极性、满意度和敬业度提高了至少 30%。” WorldAtWork，员工认可趋势，2015 年。

“17. 2013 年，67% 的一流组织实施了正式的认可计划，而 2012 年这一比例为 58%。” Aberdeen Group，员工认可的力量，2013 年。

18. “在这些环境中，（机会和幸福感是文化的一部分）经理在认可员工绩效方面的出色表现使敬业度提高了近 60%。”韬睿惠悦，提高员工敬业度：管理者认可的力量，2009 年。

19.“有战略认可计划的组织比没有认可计划的公司表现出的挫败感低 28.6%。”德勤 Bersin，员工认可状况，2012 年。

20. “拥有最成熟的认可实践的组织获得出色业务成果的可能性是其他组织的 12 倍。”麦肯锡激励人们，超越金钱。

21.“大多数员工 (67%) 认为来自经理的表扬和表彰是绩效的首要激励因素，超过了其他非现金和财务激励措施。”麦肯锡激励人们，超越金钱。

22. “致力于表彰和里程碑奖励的公司正在经历更好的结果，并且看到了文化和业务成果衡量方面的差异。” SHRM/GloboForce 员工认可度调查，2015 年。

23. “当公司将 1% 或更多的工资用于认可时，85% 的人认为对敬业度有积极影响。” SHRM/Globoforce 员工认可度调查，2012 年。

24. “在那些认可个人员工或团队的组织中，实体的员工绩效平均核心比不认可的组织高出约 14%。”韬睿惠悦，提高员工敬业度：管理者认可的力量，2009 年。

25. “196体育的研究发现，那些采用最成熟的员工认可方法的组织获得出色业务成果的可能性要高出 12 倍。”德勤 Bersin，员工认可状况，2012 年。

26. “当被问及领导者可以做些什么来提高敬业度时，58% 的受访者回答说，'给予认可'。”心理测量学，2010 年加拿大工作场所员工敬业度研究。

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