后退
我说了很多，但只是因为这是真的：
销售主管，你不能被困在分析师的位置上。
（不要让这成为你的生活）
如果你正在领导一个团队或发展一个团队，你必须将大部分时间花在教练上。
面对面。动手吧。在战壕里。
管理现有人才并招聘新人才以达到目标。
正如销售大师 Jason Lemkin 常说的那样：这个数字实在是太难了。
作为销售主管，您正在招聘。
你在整理剧本。你在做顺风车。你鼓舞了销售代表。您是菲尔·杰克逊、文斯·隆巴尔迪、阿尔·帕西诺，以及永远是教练通讯的常年好友：格雷格·波波维奇。
你是主教练、OC、DC、线教练、主教练和啦啦队长。当 CEO 为您设置了一些记分牌时，您必须去获取它。
没有理由。
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我喜欢将Ambition 的预测性销售分析（节奏 + 洞察力）和团队可视化（生产力象限）视为优秀经理的力量倍增器。
为什么不让它尽可能简单地知道谁需要辅导。谁需要接受目标或激励的挑战？无需再通过数小时的电子表格或整理报告来确定您需要关注的地方。充满活力的销售领导者可以实时了解对 Ambition 中的所有销售代表都重要的所有 KPI 。跟我说：不，更多。电子表格。
（表情符号不包含在 Ambition 预测分析中）
如果您的汽车可以在问题即将出现（或下一条车道）时提醒您，为什么您不能将其用于您的销售活动和结果数字？
在 Ambition， 196体育相信敏捷销售管理，这意味着领导者必须能够在火花变成大火之前主动出击——并在人员流失（大问题）、PIP（头痛）或缺乏灵感的团队方面花费更多时间/精力.
英国电信
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